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网易科技:因为在这个行业商业模式大家也有不同的看法,有厂商一直坚持说免费做,以广告收入作为主要的营收方面,但是也有部分做视频的,说应该尝试着部分收费,您比较看好哪个模式?2015年12月的一个下午,在刘强东的办公室里,《财经天下》周刊记者问了一个问题:“京东上市,为什么选中了当时名不见经传的华兴证券?”刘强东笑着说:“当时所有的券商几乎都一窝蜂地跑去忙阿里巴巴上市那个大单去了,京东的选择余地不大。”【从】【上】【周】【六】【到】【本】【周】【一】【,】【仅】【仅】【三】【天】【时】【间】【里】【,】【中】【国】【两】【大】【家】【电】【连】【锁】【巨】【头】【苏】【宁】【和】【国】【美】【接】【连】【抛】【出】【了】【各】【自】【的】【巨】【额】【再】【融】【资】【计】【划】【。】【两】【家】【巨】【头】【的】【再】【融】【资】【额】【都】【在】【3】【0】【亿】【元】【上】【下】【,】【在】【金】【融】【危】【机】【背】【景】【下】【这】【无】【疑】【显】【得】【格】【外】【抢】【眼】【。】【从】【卖】【场】【竞】【争】【到】【融】【资】【大】【战】【,】【业】【内】【人】【士】【指】【出】【,】【两】【大】【家】【电】【巨】【头】【之】【所】【以】【得】【以】【大】【手】【笔】【逆】【势】【融】【资】【,】【外】【界】【对】【行】【业】【的】【看】【好】【还】【是】【主】【要】【原】【因】【。】林军:这里面有新浪管理层的态度问题,新浪股权关系的脉络可以简单补充一下,开始是四通体系下属的一个公司,王志东为了摆脱或者更多获取对自己公司的控制权,和华源合并,又引进了以茅道林为代表的海外资本体系,由此因为上市,又引进了戴尔这样的产业资本,在上市之前,当时就加上了第一创始人,就是当时的王志东在内,王志东当时的股份在%,这%中还包括有一半是作为CEO的补充股份,实际上就王志东个人第一大股东是的话,其他管理层的团队股份是很少的,基本可以忽略不计,整个公司的大股东也不会超过20%,也就是说新浪一开始在上市之后,很快就变成一个很多股东,但是没有很强管理团队的,特别是王志东离开之后,各方力量的博弈让新浪管理层的团队并不是占很大比重的股份,但经营管理团队却是每一次新浪股权变更和CEO上台的重要砝码,因为他是最后一个道场,到最后谁要上台的时候,谁来带管理团队,这个最后的游戏规则,实际上这里面就变成管理团队的意志在新浪的游戏规则中,他股份不多,但是他很重要,所以对应的问题就是,MBO之后,这次彻底解决问题了,MBO之后,新浪的管理层是不是能够当家作主,还是他还是代言人的角色,两位对此怎么看?笨狸先说吧,你认为会怎么样?会一如既往还是会重新翻身做主人?

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网易科技:因为在这个行业商业模式大家也有不同的看法,有厂商一直坚持说免费做,以广告收入作为主要的营收方面,但是也有部分做视频的,说应该尝试着部分收费,您比较看好哪个模式?事实上,无论国美还是苏宁,此次的融资增发计划条件还都算丰厚。由于此次苏宁电器是主要面向金融机构和大股东张近东的定向增发,因此有意略微提高了发行价格。根据惯例,通常上市公司确定股份增发价格是按照定价基准日前20个交易日的平均股价的90%确定,照此计算苏宁增发价格应为元。但此次苏宁股份增发的价格最终确定为不低于15元,较其当时在二级市场的股价仅略低不到1元,这无疑给苏宁股价留出了更多的上涨空间,对广大股民是有利的。尤其是苏宁电器实际控制人张近东承诺将认购亿至亿元增发股份并锁定三年的承诺,更是传达了公司对未来前景的信心。而国美电器的增发属于向全体老股东公开发行,因此其以当时股价的六折价格增发也是相当有吸引力的。不过记者了解到,国美电器大股东黄光裕因客观原因,此次恐怕难以认购增发股份。【视】【频】【游】【戏】【是】【一】【个】【非】【常】【好】【的】【内】【容】【源】【,】【因】【为】【市】【场】【上】【有】【很】【多】【不】【同】【的】【游】【戏】【,】【同】【一】【款】【游】【戏】【,】【不】【同】【类】【型】【的】【玩】【家】【也】【会】【有】【不】【一】【样】【的】【评】【论】【。】【有】【些】【视】【频】【内】【容】【观】【众】【喜】【欢】【令】【人】【兴】【奋】【的】【大】【型】【游】【戏】【比】【赛】【和】【主】【题】【活】【动】【;】【还】【有】【些】【人】【喜】【欢】【有】【趣】【且】【能】【交】【互】【的】【游】【戏】【播】【客】【;】【甚】【至】【也】【有】【些】【人】【希】【望】【能】【通】【过】【观】【看】【游】【戏】【视】【频】【来】【提】【高】【自】【己】【玩】【游】【戏】【的】【技】【能】【,】【成】【为】【某】【一】【款】【游】【戏】【的】【专】【家】【。】增长率上的小变化在最后的结果上将产生非常大的区别,这就是为什么会有一个单独的词汇“startup”来描述创业公司,以及为什么创业公司所做的是一般公司不能做的事情,比方说融资、被收购。当然,这也是它们频繁失败的原因。

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